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深圳保安公司管理者运用好“授权”才能从容地

  • 时间:2018-12-11 来源:保安公司

  • 深圳保安公司认为,在现代保安企业管理中,企业管理者要做的三件重要的工作是:授权、与人交流及为可能出现的错误提前作出计划。在竞争日趋激烈的今天,运用好“授权”这门管理科学和艺术,可从容地面对一切变化,提高员工效率。

    授权不等于放权。管理者不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中,尽可能地超越平常的琐碎,关注对未来的憧憬和远大的计划,通过授权有效地带领团队奔向目标。总经理身旁应配备一位运营官或部门经理,授权他们负责“此时此地”的具体工作,这是工作分工及他们的职责。

    总经理和员工常会错误地认为领导有能力运作所有的事,但事实并非如此,更多的、更具体的能力掌握在员工及客户手中。一位总经理说:“有时当我们无声地将计划材料发给员工时,庆幸地是,一线的员工们由于机灵,并没有一味地听从,他们略作调整后,圆满地完成了任务,大大超过了我们的期望值。适当的授权,员工认为这是对自己的一份信任。”

    授权管理自20世纪90年代诞生以来,作为现代管理的一种理念,这种管理思想得到管理人员和工人们的一致肯定,得到授权的一线员工可以在没有上级干扰的情况下,做出并执行重大决定;授权式管理的企业能培养团队合作精神和信任的环境,同时也使企业的CEO减轻了决策和执行的压力。

    授权时,管理者要强调每项工作的重点所在,工作项目要尽可能符合被授权者的能力和欲望,可以先期给员工们一些风险小、易完成的工作,让他们树立信心;给予明确的指导是很有必要的,附带介绍一些背景资料,竭尽全力帮助被授权者扫除项目完成中的障碍。总之,所有策略、管理、程序、系统、决定和努力都必须为目标服务,不管是中期目标还是最终目标。

    每天拨出足够的时间关注企业长期性的计划,使用授权管理激励员工、建立自信、减轻压力。杰克·韦尔奇有一句经典名言:“管得少就是管得好。”乍听此言,觉得有些不可思议,可是深入细想,豁然开朗:管得少并非说明管理的作用被弱化了,效率管理,可能会产生更好的效果。



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